成本管理机构设置不合理

 太阳集团     |      2020-01-04 16:26

成本管理是高速公路施工管理中的一项重要内容,有效的成本管理能够通过科学的安排资金使用,避免资金的浪费,提升经济效益。但是在实际的施工项目中,有些管理人员的管理能力、水平、责任心不足,没有严格进行高速公路的项目施工成本管理工作,降低了工程建设的效益,所以管理人员还需继续改进不断提升专业能力,促进成本管理的有效进行。下面是本网带来的关于高速公路施工项目成本管理的主要内容介绍以供参考。

高速公路施工项目成本管理的不足

成本管理机构设置不合理

高速公路施工项目的成本管理过程中,因并未有完善完整的成本管理机构,管理人员分工不合理,因此不能对成本管理活动进行规范与引导,而且成本管理需要对高速公路项目实际情况进行分析才能做出正确的决策。除此之外,有些施工单位虽然有成本管理机构,但是却没有合理设置施工人员,这对工程项目的成本管理也是十分不利的。这些问题不仅影响成本管理活动的有效啊展开,还会导致一些损失,不利于工程的质量建设。

成本管理人员综合素质偏低

高速公路工程企业在开展招聘管理人员的过程中,并没有实际的依据标准进行招聘工作,所以管理人员的专业素质、能力、水平等都参差不齐,而管理人员的综合素质水平对高速公路项目施工成本管理具有重要的影响作用,可见管理人员的专业素质对企业发展来说有多重要。有些管理人员责任心不强,即使具备专业的知识素养,在开展成本管理期间对有些情况进行模糊处理、搪塞了之,这样不利于成本管理质量的提升。高速公路工程项目施工过程中一旦发生问题,无法在第一时间制定出有效的解决策略,工程质量水平就无法得到保障,进而影响高速公路工程项目的效益。

成本预算不科学

成本管理就是要根据工程的实际情况,按照相应的技术标准,进行成本预算工作,而这也就是成本管理的重要内容,这对高速公路项目施工具有重要的影响。在实际施工过程中,有些管理人员并没有对实际情况进行科学的分析与预算,从而造成资金安排不合理,造成资金流失,制约了管理水平的提升。

高速公路施工项目成本管理的对策

合理设置成本管理机构

要想提升高速公路项目施工成本管理的水平就得设置一个合理的成本管理机构,管理人员要利用自身的素质积极引导规范成本管理的各个活动。首先要合理的安排成本管理人员,分工明确,各司其职,紧密合作加强交流,从而促进成本管理工作的有效进行,提升管理水平。设置一个独立的成本管理机构,根据高速公路的实际施工情况,制定一个科学的成本管理模式,规范管理行为,引导正确的管理方向。开展有针对性的成本管理工作,明确各个人员的职责,构建一个健全完善的管理体制,加强监督控制,保障项目工程的综合效益。

提升成本管理人员综合素质

高速公路施工项目的成本管理与管理人员的综合素质、专业水平等有着直接的联系,因此要想提升成本管理的质量、效率就得提升管理人员的专业水平与技能。在进行成本管理人员招聘的过程中,要根据一定的标准依据进行选拔,选择具有良好专业素质、职业素质、道德素质的人员,同时要对该部门的人员进行相应的培训,比如开展座谈会、交流会、专家讲座等活动,在提升相关人员专业素质的同时,也是在为企业培养人才,为企业创造利益。提升高速公路施工项目成本管理人员的综合素质可以通过提升他们对各项工作的认识,鼓励他们积极地进行自我提升,主动学习。开展有效的评估工作,为企业制定切实可行的成本管理方案,进一步提升成本管理的效率。

加强成本核算工作

成本管理工作贯穿于高速公路施工项目的始末,所以要加强对成本的管理,提升资金的使用效率。为了使资金使用更加科学、合理,应注重资金的核算工作,根据工程项目的实际情况,进行分析合理分配资金,对于成本预算与资金使用过程中一旦发现问题,要及时修正制定解决方案,提升管理水平。另外,市场竞争如此激烈,施工单位要树立正确的成本管理观念,顺应市场形势,相关管理人员要行使好自己的职责,严格遵守相关的要求进行核算工作,并制定科学的管理方法,提升管理水平。

加强对施工现场的管理

施工现场,施工人员缺乏科学知识,所以会造成资源的浪费,排水系统设计得不合理会造成现场的积水现象,从而造成现场物品受潮;材料的随意摆放,没有做好回收处理,也会造成材料的浪费。因此,要加强施工现场管理,避免浪费行为的发生,降低成本。

综上所述,高速公路施工项目的成本管理影响着各项工序的施工质量,所以建设单位要构建一个完善的成本管理体系,培养高素质的管理人员,树立新的管理理念,严格控制各项施工成本,加强监督,提升整个成本管理的工作效率与质量。

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